การเติบโตของพนักงาน
การเติบโตของบุคลากรที่มีความสามารถถือเป็นรากฐานสำคัญของการพัฒนาบริษัท เพื่อจุดประสงค์นี้ เราจึงได้ออกแบบระบบการพัฒนาบุคลากรที่มีมิติหลากหลาย ซึ่งรวมถึงการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ การฝึกอบรมทักษะการทำงาน การฝึกอบรมทางเทคนิคระดับมืออาชีพ การฝึกอบรมทักษะการจัดการ และโปรแกรมฝึกงานสำหรับผู้บริหาร เรามอบโอกาสเชิงปฏิบัติและสนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วมในโครงการสำคัญๆ เพื่อให้พวกเขาได้เรียนรู้และเติบโตผ่านการปฏิบัติ
ตามความต้องการและขั้นตอนการพัฒนาที่แตกต่างกันของพนักงาน เรานำเสนอหลักสูตรการฝึกอบรมส่วนบุคคลและแหล่งข้อมูลการเรียนรู้ที่มุ่งเน้นในการพัฒนาทักษะทางวิชาชีพและความสามารถในการเป็นผู้นำอย่างครอบคลุม เราสนับสนุนวัฒนธรรม "องค์กรแห่งการเรียนรู้" ส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกและการแบ่งปันความรู้เพื่อช่วยให้พวกเขาเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม ผ่านการดำเนินการเหล่านี้ เราส่งเสริมการคิดสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่องและร่วมกันกำหนดอนาคตของอุตสาหกรรม
การฝึกขั้นพื้นฐาน
การพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตในระยะยาวขององค์กร ต่อไปนี้คือวิธีการและมาตรการบางประการที่จะช่วยให้ eSUN ฝึกอบรมพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและทำให้พวกเขากลายเป็นกระดูกสันหลังขององค์กร:
การฝึกอบรมปฐมนิเทศ:เมื่อพนักงานใหม่เข้ามา ให้จัดการฝึกอบรมเกี่ยวกับการแนะนำบริษัท ความรับผิดชอบของแผนก และระเบียบปฏิบัติต่างๆ ตาม "มาตรการการจัดการการฝึกอบรม" เพื่อช่วยให้พนักงานปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานและบทบาทหน้าที่ของตนได้อย่างรวดเร็ว
การฝึกอบรมในงาน:ดำเนินการฝึกอบรมทักษะวิชาชีพและความรู้ทางธุรกิจตามความต้องการของงาน การฝึกอบรมในงานอย่างต่อเนื่องช่วยให้พนักงานพัฒนาความสามารถและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างต่อเนื่อง
การสร้างทีม:พัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารของพนักงานผ่านกิจกรรมในทีม การสร้างทีมช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานเชิงบวกและวัฒนธรรมแห่งการสนับสนุนซึ่งกันและกัน
หลักสูตรเฉพาะบุคคล:eSUN ได้ซื้อหลักสูตรส่วนบุคคลบน Moxueyuan Enterprise Training Cloud สำหรับพนักงาน พนักงานสามารถเรียนรู้ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานและอุตสาหกรรมต่างๆ ตามความสนใจและความต้องการของตนเอง ส่งผลให้ทักษะทางวิชาชีพดีขึ้น ขยายขอบเขตความรู้ และเข้าใจแนวโน้มและการพัฒนาล่าสุดของอุตสาหกรรม
การฝึกฝนทักษะที่หลากหลาย:มุ่งเน้นการพัฒนาพนักงานให้มีทักษะเฉพาะทางและหลากหลายเพื่อตอบสนองความต้องการในการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการบริหารจัดการเฉพาะทาง มีช่องทางการโอนย้ายภายในตามจุดแข็งและความชอบของพนักงาน
ความอบอุ่นขององค์กร:นอกจากแรงจูงใจด้านวัตถุแล้ว ควรคำนึงถึงความต้องการเฉพาะตัวของพนักงาน เข้าร่วมการฝึกอบรมภายนอกตามความต้องการจริงของแต่ละแผนกเพื่อพัฒนาทักษะการทำงาน
การแลกเปลี่ยนและการเรียนรู้ภายนอก
เพื่อพัฒนาทักษะการจัดการและความสามารถในการผลิตของพนักงาน eSUN ดำเนินกิจกรรมการแลกเปลี่ยนและการเรียนรู้ภายนอกอย่างแข็งขัน โดยมอบโอกาสให้พนักงานได้ศึกษาในเวียดนามอย่างต่อเนื่อง
การเรียนรู้:เราได้ก่อตั้งฐานการผลิตในเวียดนามโดยยึดถือรูปแบบการบริหารแบบดั้งเดิมของตะวันตก พนักงานสามารถไปเวียดนามเพื่อเรียนรู้และนำวิธีการบริหารแบบตะวันตกมาใช้ ซึ่งไม่เพียงแต่จะขยายขอบเขตความรู้ของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังช่วยพัฒนาทักษะการบริหารของพวกเขาอีกด้วย
การแบ่งปัน:ที่โรงงานในเวียดนาม เรายังแบ่งปันวิธีการผลิตในประเทศและประสบการณ์การบริหารจัดการที่ยอดเยี่ยมอย่างแข็งขัน ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนและความร่วมมือระหว่างพนักงานในทั้งสองสถานที่ ผ่านการเรียนรู้และการแบ่งปันแบบสองทางนี้ เราหวังว่าจะบรรลุแนวคิดการบริหารจัดการและเทคนิคการผลิตที่เสริมซึ่งกันและกันและดีขึ้น
การให้คุณค่ากับพรสวรรค์:บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาบุคลากร โดยได้ส่งพนักงาน 12 รุ่นไปเวียดนามเพื่อเรียนรู้วิธีการจัดการขั้นสูงและเทคนิคการผลิต พร้อมกันนี้ เราได้เชิญพนักงานต่างชาติที่มีผลงานโดดเด่นให้มาแบ่งปันประสบการณ์การผลิตและการจัดการที่ประเทศจีน การแลกเปลี่ยนและความร่วมมือข้ามพรมแดนนี้ไม่เพียงแต่ช่วยเสริมสร้างทักษะทางวิชาชีพของพนักงานเท่านั้น แต่ยังช่วยเติมพลังใหม่ให้กับการพัฒนาของ eSUN อีกด้วย
รางวัลและสิ่งจูงใจ
รางวัลพนักงานดีเด่น:eSUN ได้มอบรางวัลให้กับพนักงานดีเด่นกว่า 100 ราย และยกย่องแผนกดีเด่นถึง 40 ครั้ง
การแข่งขันทักษะพนักงาน:สำหรับพนักงานในตำแหน่งต่างๆ เราออกแบบการแข่งขันทักษะที่ตรงกับบทบาทของพวกเขา โดยมอบรางวัลและใบรับรองให้กับพนักงานที่มีความโดดเด่นที่สุด
(ข้อมูล ณ วันที่ 28 มิถุนายน 2567)